项目管理下电力工程管理一、项目管理模式下的电力工程施工项目管理1 电力工程项目管理模式建立的背景一是，电力工程项目 管理有利于当前平行发包的模式，电力工程项目管理有利于 统一工程的设计与施工环节，将长期以来相互分离的技术和 经济环节统一起来，这样有助于电力工程施工企业进行进一 步地进展和扩张
二是，电力工程项目管理模式有助于处理 工程建设过程中设计的诸多专业和部门，便于实现电力施工 企业自身职能的完善和能力的提高
三是，电力工程项目管 理适合我国当前的管理形式，目前建设方管理依旧是电力工 程项目管理的主体，承包方的管理权限和范围有限，推行电 力工程项目管理方式有助于建设方权利的让渡，在权利和责 任平衡的背景下，大大激发了电力工程施工企业的积极性, 有助于电力工程项目更快、更好地完成目标
2 电力工程项目管理模式的建立一是，充实电力工程项目 管理的专业人才，电力工程施工企业应该勇于对人才进行投 资，通过科研机构委任、兄弟单位聘任、自身培育等方式实 现对电力工程项目管理人才的占有，使电力工程项目管理引 入更多、更好的高层次专业人员，为电力工程项目管理工作 的顺利开展打下坚实的人力资源方面的基础
二是，建立电 力工程项目管理的组织和机构，电力工程项目管理应该采纳 矩阵式管理形式，对电力工程项目管理各专业和管理各过程 进行交叉管理，既确保管理的质量，又能确保管理的针对性
三是，确定电力工程项目管理的目标，目标应该根据电力工 程项目的任务和内容划分为不同的层次并形成体系,指导对 电力工程项目的管理工作，常见的目标有：质量、进度、投资、 安全等控制目标，常见的体系有：目标体系、成本体系和管理 体系
3 电力工程项目管理的模式当前电力工程项目管理模式采 用完全市场化的运作方式，与项目建设单位签订合同，承担 原建设管理单位的职责，负责现场管理和协调
电力工程项 目管理单位分别与设计单位、
