项目管理下电力工程管理一、项目管理模式下的电力工程施工项目管理1 电力工程项目管理模式建立的背景一是，电力工程项目 管理有利于当前平行发包的模式，电力工程项目管理有利于 统一工程的设计与施工环节，将长期以来相互分离的技术和 经济环节统一起来，这样有助于电力工程施工企业进行进一 步地进展和扩张。二是，电力工程项目管理模式有助于处理 工程建设过程中设计的诸多专业和部门，便于实现电力施工 企业自身职能的完善和能力的提高。三是，电力工程项目管 理适合我国当前的管理形式，目前建设方管理依旧是电力工 程项目管理的主体，承包方的管理权限和范围有限，推行电 力工程项目管理方式有助于建设方权利的让渡，在权利和责 任平衡的背景下，大大激发了电力工程施工企业的积极性, 有助于电力工程项目更快、更好地完成目标。2 电力工程项目管理模式的建立一是，充实电力工程项目 管理的专业人才，电力工程施工企业应该勇于对人才进行投 资，通过科研机构委任、兄弟单位聘任、自身培育等方式实 现对电力工程项目管理人才的占有，使电力工程项目管理引 入更多、更好的高层次专业人员，为电力工程项目管理工作 的顺利开展打下坚实的人力资源方面的基础。二是，建立电 力工程项目管理的组织和机构，电力工程项目管理应该采纳 矩阵式管理形式，对电力工程项目管理各专业和管理各过程 进行交叉管理，既确保管理的质量，又能确保管理的针对性。 三是，确定电力工程项目管理的目标，目标应该根据电力工 程项目的任务和内容划分为不同的层次并形成体系,指导对 电力工程项目的管理工作，常见的目标有：质量、进度、投资、 安全等控制目标，常见的体系有：目标体系、成本体系和管理 体系。3 电力工程项目管理的模式当前电力工程项目管理模式采 用完全市场化的运作方式，与项目建设单位签订合同，承担 原建设管理单位的职责，负责现场管理和协调。电力工程项 目管理单位分别与设计单位、监理单位和设备供应商签订承 发包合同，电力工程项目管理单位负责代表项目建设单位, 实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目 管理。4 电力工程项目管理的进展随着市场经济的持续完善电力 工程项目管理模式将会得到进一步进展，电力工程项目管理 在当前还处于竞争对手相对较少的局面，应该抢占先机，率 先进展成为具有监理、设计资质的，能进行工程项目全过程 管理的，有实力参加国际竞争的综合性工程咨询公司，...
