项目管理人员及部门职责大全一、 项目人员职责 11、项目经理 12、项目总工 13、生产经理 24、机电经理 25、行政经理 26、质量经理 37、安全经理 38、商务经理 49、项目书记 410、技术员 411、施工员 412、质检员 513、安全员 614、试验员 715、资料员 716、预算员 817、材料员 918、测量员 919、劳务员 1020、机械员 11二、部门岗位职责 121、质量部 122、技术部 123、机电部 134、商务部 135、工程部 146、安全部 157、行政部 15一、项目人员职责1、项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。与业主、监理保持常常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2、项目总工领导技术部、质量部，负责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修、钢结构的深化设计工作的组织，并提供技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、生产经理主管工程部的日常工作。对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时准确到位。对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排。负责装饰施工中总承包范围内的初装修及精装修施工，对装饰装修施工工序和进度进行全面管理。对各装饰装修专业分包商进行有效协调管理，划分工作平面，督促施工工期，并对各专业分包商的施工...
