项目管理实施方案模板项目管理实施方案第一章 项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同进展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探究工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:1.1 项目管理在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点;◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度监管◇设计、施工、服务环节的质量监管◇设计、施工、服务环节的安全监管◇对遵守法律法规的管理1.2 商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充分的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理◇设备投标人制度◇商品货期的制定与控制1.3 安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合法律规范以外,其中也涉及其它专业的管理内容,工程的安装管理之因此必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)◇安装的进度管理(进度计划、进度执行)◇安装的质量管理(验收制度、成品保护)◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章 项目组织结构保证2.1 项目组织机构 在项目的实施过程中,公司指定用户方面的项目负责人员,主要是对用户采购的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推动项目的进度。 项目的总负责人,从项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素。 总体计划分以下几...