项目组织机构一、建立完整组织机构公司针对此工程组建一个经验丰富的管理班子来负责此工程的具体施工管理。同时向贵行承诺：针对此工程项目，我公司现场现场组织机构流程图各专业施工队伍成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理现场施工管理工程技术管理工程质量监控工程进度管理施工组织管理装饰施工管理问施程组工有题工洽织程关处详商施材设理图和工料计与方图选与施案纸型设工交会、计方底审报院案工、批联、作负 络质量工作管理工程实体质量管理质量体系管理现材材材场料料料料消计质具耗划量管管管控理理理制对外事务公推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，详见上页组织机构流程图。（一）项目管理成员职责1、施工技术由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：（1）施工技术管理；（2）指导专业班组按施工图纸施工，按法律规范操作并执行标准进行检查、验收。2、质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层根据质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（二）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2. 施工组织机构的高效运作(1) 明确项目经理部的责、权、利a. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b. 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c. 项目经理部设有资金专...
