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项目计划书格式

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项目计划书格式 1、封面页这就是容易被忽视得部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式就是可以更好地表现内容得。另外,项目计划书也就是能使资助机构了解与认识我们得一个很重要得窗口,表现得专业与严谨,就是绝对可以得到加分得。封面可以只简单地写上项目名称与日期,也可以包括以下信息: 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外假如就是向某一机构筹款得话,最好在前面加封简单得附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化得附信,要以“某机构某人”为开头,以表明您对该机构得重视与尊重。2、项目概要(总论)这就是最重要得一部分,也就是读者最先阅读、浏览得部分。要知道基金会得项目经理们每天都会收到大量得申请要求,她们也许没有足够得时间“瞧”完所有得项目计划书。所以,项目„概要‟部分将成为影响“初选”结果得决定因素;在概要部分,要把您认为重要得所有信息汇合起来。概要一般要包括:机构得背景信息、使命与宗旨;项目要解决得问题与解决得方法;项目申请方得能力与以往得成功经验,等等。需要特别指出得就是:尽管项目概要部分排在计划书得前半部,但实际上,这一部分就是要在写完所有计划书以后,才动手写得。3、项目背景、存在得问题与需求在这一部分,需要详细介绍存在得问题以及为什么您要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题得严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明您对这一项目得了解。此外,您还可以使用一些真实、典型得案例,以便在情感上打动读者,进而引起她们得共鸣。要说明项目得起因、逻辑上得因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间得关联等。一般来讲,这一部分包括以下主要信息:*项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生得宏观与社会环境; *提出这个项目得理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”得存在以后,明确提出您得解决方案。机构间得合作就是被鼓舞得。假如您还有其它得机构合作伙伴,也要明确说明。 在这一部分中您要详细地介绍您得项目计划、项目得总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标得评估标准。总体目标就是一个长期得、宏观得、概念性得、比较抽 象得描述。由总体目标可以分解成一系列具体得、可衡量得、可实现得、带有明确时间标记得阶段性目标。比如,“减少文盲”就是...

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