项目部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为法律规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。第二条 本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包、劳务分包和班组承包的统称，专业分包队伍、劳务分包队伍及作业班组统称协作队伍。第三条 劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。第二章分工与职责第四条 项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。第五条各部门职责（一）合同成本部门参加现场收方，编制劳务分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报公司审批。（二）工程管理部门组织现场收方，做好收方记录，编制劳务分包计量收方表，建立《协作队伍收方结算工程数量管理台帐》；提供协作队伍在工程技术方面应扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表。三）物资设备部门参加现场收方；提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。（四）安质环保部门参加现场收方，对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。五）财务会计部门及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分包计量支付申请，严格按公司审批进行支付，禁止资金超付;建立协作队伍资金支付台帐，并按月上报第三章原则与依据第六条劳务分包计量的原则（一）劳务分包必须按月计量。（二）劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计量。三）劳务分包计量项目必须是分包合同中所列细目，且该细目包含的各项工作内容必须全部完成。四）劳务分包计量的对象必须是合格产品，劳务分包计量数量必须现场据实收方，不得超验或虚验。五）劳务分包计量必须报公司审批。第七条劳务分包计量的依据（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或责任成本）以内的数量。（三）各部门提供的扣款资料。（四）其他劳务分包计量的文件和资料。第四章计量程序和要求第八条现场收方（一）联合收方，量测已完合格工程数量。项目经理部工程部分管领导组织，工程部牵头，合同成本部、安质部、物设部、财会部相关人员、作业队队长、领工员和技术主管参加，协作队伍现场授权负责人全程参加，对协作队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现...
