工程部岗位绩效考核说明年 4 月可修改欢迎下载精品 Word目录工程经理绩效考核 3工程经理绩效考核表 6工程总工绩效考核 7工程总工绩效考核表 10工程副经理〔生产〕绩效考核 11工程副经理〔生产〕绩效考核表 14质量员绩效考核 15质量员绩效考核表 17工程技术员绩效考核 18技术员绩效考核表 20测量员绩效考核 20工程测量员绩效考核表 23平安员绩效考核 23工程平安员绩效考核表 26施工员绩效考核 26施工员绩效考核表 30材料采购员绩效考核 30工程材料米购员绩效考核表 33可修改欢迎下载精品 Word工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行
工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件
对积极事件的发生实行额外加分的形式，对消极事件的发生实行减分的形式
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表1、根本绩效考核指标〔权重 30%总分 30 分〕考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成
不主动、不积极每 次扣 1分，下不保底
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底
2遵守纪律是否能严格遵守公司
劳动记律管理制度
每违反一次，扣 0
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业
有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底
2专业知识的学习与业务能力的提升状况
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底
2工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行
由于协调不至」位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底3协调对外的关系时实行
