项目部机构设置、人员职责

项目部机构设置、人员职责12.1项目部机构设置项目经理部组织机构图I1I 项目经理|IIIIi11IIII I IiIiIiII 生产副经理II 安装副经理II 项目工程师IIIIIIIiiiIII11III核算员：***安全员：***设备管理员：**试验员：***保管员：**计量员：**财会员：***12.3项目部管理人员职责如下：项目部全体员工应始终坚持“精心创优质，服务争一流”的II 工 程 部II 技 术 部II 质量 安全II 材料 设备II 合同 预算II 综合办公室II—iiiII—iiiII―iiiII------------------------------------------------1-----II―iiiII―ii-----------------------------1I 计I 翻I 施I 协II 技I 试I 计I 方II 安I 质I 保I 消II 材I 设II 财I 核I 预I 统II 标I 后I 对 外II I I I II I I I II I I I II I II I I I II I I II 划I 样I 工I 调II 术I 验I 量I 案II 全I 量I 卫I 防II 料I 备II 务I 算I 算I 计II 化I 勤I 协 作III—1—1—1"―11—1—1—1"―11—1—1—1"―11----------1----11—1—1—1―11—1—1----------1质量方针，建立完整的工程质量保证体系，建立项目经理为核心的岗位责任制，明确各自工作职责。项目经理质量职责a. 仔细贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。b. 参加合同评审，执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。c. 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。e. 主持项目部工作，对项目施工全面负责。f. 负责质量策划活动的具体实施。g. 参加工程专业分包、劳务分包方的评价。h. 参加分部、单位工程质量检验评定的工作，参加最终竣工验收。项目副经理质量职责3.项目部副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产、把握进度的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格根据施工组织设计和施工方案及操作规程指挥施工生产，确保工程质量。b. 参加编制项目施工组织设计，对工程质量进行控制管理。c. 按总进度计划编制月施工进度计划，并确保工程按月进度计划实现。d. 负责提出分包计划，参加选定分承包方，并负责控制管理。e. 负责组织对工程进行保护。项目部技术副经理质量职责a. 仔细贯彻执行公司的质量方针、目标。b. 负责本项目施工技术质量管理工作。c. 严格执行国家颁发的有关法律规范、标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。d. 熟悉设计意图...