第一章 项目部组织机构1、1 项目部组织机构图1、2 项目部领导层岗位职责1、2、1 项目经理岗位职责(20000 元/月)1、项目经理就是公司法人代表得委托代理人,在工程管理部得监管下,全面负责项目得生产、质量、进度、形象、环保、 职业健康安全、费用管理。2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法法律规范项目管理工作。3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目 人员得工资分配方案。4、项目经理为本项目得质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关得经济纠纷调处与法律责任。5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部得协调与配合,为项目实施提供良好就是施工环境,确保项目得质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。6、 负责及时上报公司所需得各种报表及资料。7、 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。8、 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部得管理办法办理相关手续。9、 及时完成公司交办得其她工作。10、对公司计划利润得上缴与工程质量、进度、形象、安全、环保与本项目所使用得固定资产得流失承担直接责任。11、负责本项目部得人员考核工作。1、2、2 总工程师岗位职责(15000 元/月)1、在公司总工室得监督、指导下,在项目经理得领导下,全面履行对项目总工室得管理职责;2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技项目经理生产副经理机料部工程部安全环保部测量组桥梁组道路组总工程师试验室合约部质检部综合部财务部术管理工作得监督、指导。对项目施工技术工作全面负责;3、执行国家与交通部技术标准、法律规范、规程、规定;4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸会审与现场调查、核对;5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计得编制工作并及时报审;6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案与决策及时报审;7、负责向技术人员进行书面技术交底与科技保密知识教育,注重技术资料、实物得保密设防措施;8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工法律规范、操作规程组织施工,并进行把关控制;9、分管项目质量管理工作与工程质量创优计划得制订并组织实施。负责技术质量事故得调查与处理,并及时向上级报告;10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施;11、负责...
