项目部组织机构与管理体系１ 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量与施工安全,提高项目经济效益,根据公司项目管理办法得要求特制定本规定
１、1 项目机构得设置及管理人员配置原则1、目得性得原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员
２、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求得工作目标，尽量简化机构,作到精干高效
人员配置力求一专多能，一人多职
同时培育使用新来得大学生，给锻炼得机会,以提高人员素养
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密得组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作
1、2 项目班子及机构得设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组(施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组(材料员、机械管理员）、安装组(专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员）等部门
1、3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：序号岗位名称分管工作说明1项目经理项目全面管理2生产副经理项目生产、安全管理负责管理体系运行3技术副经理（项目工程师)项目技术质量管理规模小得工程可由生产副经理兼职４施工员项目施工计划得安排实施根据项目规模大小配备适量人员5安全员项目施工过程中得安全管理专职6质量员项目施工过程得质量管理专职7材料员项目材料采购、物资租赁管理可兼职8机械管理员项目所使用得机械管理可兼职９会计员项目财务管理、合同管理可兼职1 ０劳资员项目劳资方面得管理可兼职１ 1预算员项目预、决算,计划统计可兼职12总务员项目行政、后勤服务、安全保卫可兼职13资料员项目技术资料收集、整理可兼职注：单位工程项目必须配置试验工、
