项目管理风险控制 当代企业管理过程中，常常面临着各种项目标管理和实施，伴随项目管理广泛实施，给企业带来了管理、经营方面革新，项目管理理念不但应用于大型、单独一些工作项目，在日常性工作中也逐步应用项目管理理论来运行。然而，项目管理过程中存在大量不确定性、复杂原因，这些原因影响着项目标成功。所以，怎样在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功必要条件。 、壱项目风险定义 项目风险是在项目实施过程中可能发生、不过不期望发生或不在计划内事件，这些事件发生使项目标结果与所期望相背离，并给项目相关利益群体带来损失。由此我们能够知道，项目风险包含以下两方面含义：（1）项目风险由不确定性和损失两个要素组成；（2）风险是在一定条件下，一定时限内，某一事件其预期结果与实际结果之间变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 项目风险最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。经过一定方法，能够评定特定时段内风险发生概率。另外，那些对项目有影响事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等后果。风险对项目标影响能够经过一定方法缓解。 、弐项目风险控制作用 项目风险控制在项目管理中所起作用是举足轻重。主要表现在以下方面： 第一，有效风险控制能够提升项目标成功率。在项目早期就应该进行必要风险分析，并经过有效风险控制方法来防止风险发生，确保项目标成功。 第二，有效项目风险控制能够降低风险带来损失。项目开始前就进行项目风险分析，并制订项目风险控制计划，对风险制订应对方法。即使不能防止项目风险发生，但在风险发生时快速做出反应，则能够降低风险带来损失。缺乏风险控制计划，不妥、紧急风险应对方法有可能给项目造成更大损失。 第三，有效风险管理能够帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。 所以，有效风险控制是项目成功前提和确保。 三、项目风险控制过程 对项目风险进行控制包含四个方面：项目风险识别、项目风险评定、风险应对计划和项目风险监控。 （一）项目风险识别 项目风险识别是项目风险控制基础，项目管理人员在搜集资料和调查讨论之后，利用各种方法对还未发生潜在风险及存在各种风险进行系统归类和全方面识别。主要有识别引发风险主要原因、识别风险性质和识别项目风险可能引发后果。 对项目风险识别首先要对项目风险分类进行识别和归纳...
