食品采购质量保障方案1、采购方法（1）比价：公司与经选择的供应商进行交易时通常采纳这种方 法，向这些供应商（三家或以上）采纳电话和电子邮件等形式询价， 根据报价单从技术和商业的角度来评估
（2）商务谈判
2、工作程序原料品牌的确定：采购主管从不同渠道引进 3 个不同品牌的厂家， 并对其质量、信誉、配送能力等情况进行综合考评，并提供三证，同 时签订食品添加剂合理使用的承诺书
3、采购流程总体流程：收集信息，询价，比价或议价，考察，决定，订购， 协调与沟通，催交，进货检收，报账付款，采购结束
（1）做到采购的计划性：有计划的提报所需物资可以避开原料积压、或者停工待料现象的 发生，以提高效率降低成本
计划必须根据固定格式并由食堂主管签字确认
临时性、紧急性 采购根据需求由食堂主管签字确认后按流程进行采购
（2）做到采购的合理性：①对供应商的资格进行严格审查（考察供应商资质、供应能力和物资的质量水平等）
② 建立健全合格供应商档案体系；建立供应商考核制度，对供应 商的供货情况（包括：质量、到货及时性和售后服务）进行考核，实 行末位淘汰制
③ 建立健全采购审批制度，对供应商的选择通过比价或其他形式 完成
在选择供货商时做到“人无我有、人有我优、人优我廉”在采 购质量及价格上严格控制
（3）做到采购的及时性：食品采购的效率直接影响食堂总体的效率
设立交货时间及地点， 及时高效完成任务，提高工作效率，完善服务质量才能满足需求
餐饮原材料采购流程4、采购过程管理（1）食品采购除了瓜果蔬菜，其他食品采购都应向供货商索取 营业许可证、卫生许可证、检验检疫证、商品合格证等证件；有硬包 装的物品要严格检查商品标签上的厂址、电话、生产日期、保质期等 各项说明是否齐全；此外还应采纳手摸（抓）、鼻闻、眼观，认真检 查物品的伪劣，做到腐烂变质的原料不采购，从源头确保采购物品的 安全和卫生质量
（2）禁止采
