食材配送服务项目进度安排计划一、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应 管办法，并做到表格化。二、供货流程：1、货物采购根据合同约定，项目经理组织采购。2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行 的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。3、开箱检验在仓库或施工场地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关 人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短 缺和外观破损，我公司将及时处理。三、保证措施1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求 等，主要考虑以下原则：1.1 便于组织施工原则； 1.2 便于施工场地划分和布置得当原则;1.3 便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先 进行现场勘查；根据施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行 统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人 员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导， 以保证工程质量符合法律规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而 造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有 计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及 时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期 从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划， 要始终保持足够的高素养劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从 而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证 施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每 天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上 进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相 差不太多，做到基本上平衡。3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先 实行措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的 协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为 因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、 水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主...
