目 录第一章 施工部署第二章 工程概况及编制依据第三章 工程实施目标第四章 施工方案及技术措施第五章 质量管理体系及保证措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第一章 施工部署第一节 施工组织措施本工程若我公司中标承建,我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程得施工需要,以确保各项目标得顺利实施。本工程设工程项目经理部,该项目经理部就就是我公司基本骨干力量,在长期得施工实践中,承担过多项难度大、要求高、责任重得工程项目,就就是一支经验丰富、技术精湛,有强烈得质量、安全意识和高度得责任感,能正确处理各种协调关系。第二节 工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务就就是:使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡有节奏施工;实现计划工期(目标工期)要求。采纳方法:采纳横道图法进行控制。(详见后附表)二、质量控制任务主要控制任务就就是:使分部分项工程达到质量检验评定标准得要求,实现施工组织设计中保证施工质量得技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级得实现。采纳方法:采纳检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。三、施工现场控制任务控制得主要内容就就是:实现施工组织设计得文明施工目标。采纳Ｐ A ＳＳ法、责任承担法进行控制。四、安全控制任务控制得主要内容:实现施工组织设计得安全计划;控制劳动者得行为安全;控制物得状态安全;控制环境,消防环境危险源。采纳安全检查表法,因果分析图法、故障树分析法等进行控制。第三节 管理程序安排我公司将严格根据国家质量管理要求对各项目标进行管理,做到目标得层层落实,并在实施过程中进行调控,适用动态控制得原理,对工程得全过程进行控制,以确保本工程各项目标得实现。一、劳动力管理施工劳动力就就是工程施工得直接操作者,也就就是工程质量、进度、安全和文明施工得直接保证者。因此,劳动力配备就就是整个工程实施得又一大关键因素。(一)施工劳动力投入得原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我公司中抽出具有良好得质量和安全意识强得、技术素养高得、身体健康,且有类似工程施工经验得一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力得投入按工程施工进度得需要,逐步到位,做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期...
