【职工怎样匹配合适的岗位】 职工岗位格言 职工怎样匹配合适的岗位华恒智信的历史讨论发现，对职工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现职工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到职工身上，这就对职工的能力提出了要求，这个能力要求是职工职业生涯规划在组织层面的法律规范所在。 其次，职工个人需求和组织进展要形成一致性，只有个人的期望和组织的进展方向是一致的，如何实现岗位匹配才是有意义的。 正是这两个基础性工作决定了企业的职工职业生涯规划是否应该去做。即第一，确定特定岗位职工（例如财务类岗位、前台类岗位）是否需要进行职业规划，这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和讨论； 第二，在组织管理过程中，职工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点推断是否进行人员职业生涯规划。 总结起来，推断职工如何实现岗位匹配是有意义的，要做好两方面的讨论工作。第一是公司核心能力的讨论，第二是个人进展需要的讨论，两者对比之后，假如两者形成交集点，企业就可以做职工职业生涯规划。两者的交集点越多，职业生涯规划就越有意义。假如只有企业的进展需要，而没有职工的进展需要，那么职工职业生涯规划做起来就是空中楼阁，而假如只看到职工的个人进展需要，忽视了企业的进展需要，那么在组织职工提升的过程中，企业会缺乏持久的动力。这是大多数大型企业中的职工职业规划没有做好的重要原因。华恒智信对职工职业生涯规划做出了很多模型，可以用于企业对自身核心能力和职工需要的评估工作中。 结合华恒智信长期以来对企业特点的讨论，我们认为，一般来讲，大多数企业对职工进行能力的素养模型建设都是有问题的。结合经验，有两类特点的职工适合做职工职业生涯规划：一是在岗职工人数超过 10 人以上，此时有规划的需要； 二是岗位人员职业能力的提高对于组织的绩效的帮助特别大时，有做职工职业生涯规划的需要。 企业对职工实现岗位匹配之必要性和推断方法不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化； 而在组织的战略计划和目标各具特点的同时，组织内部人员也有着各异的特点和个人进展目标。由此，为了保证企业和个人的共同进展和进步，在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中职工的个人成长，便成了现在很多企业应该重点考虑的问题。而这也是企业要对职工进行合理的职业生涯规划设计的目的性所在。 而同样基于企业人员、机制的等各方面的差异，组织对职工是否要进行职...
