万科采购系统运营管理手册（全套)2025—01—01 房地产经理人联盟为完善集团采购中心的组织管理，强化集团采购中心对各项目采购统一管理，法律规范化管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，为使各尽其责，特制订本制度1
０ 组织架构及岗位编制1
１集团采购中心职能（1）统筹各项目采购工作，并对其进行监控、指导和市场信息反馈；(2）负责分析产品市场的品质和价格等行情,对集团采购、集团选定类材料/设备签定相关战略合作协议；(3）寻找产品供应源，对每项产品的供货渠道、价格、品质等加以考察评估和开拓并加以掌握和利用，以作成本分析、成本控制等；（4）开发相关优秀供应商,建立供应商信息档案库；（5）对各项目采购的材料/设备质量、价格进行监控；（6）建立相关管理制度流程，法律规范采购工作，定期对各项目采购巡查考评；（7)负责各项目采购人员编制及任用;1
２ 采购中心岗位职责、业务分工1
0 采购中心负责人（副总监)岗位职责（1）主持采购系统全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应，确保各项采购任务完成；（2）调查讨论集团公司各项目材料/设备需求及工程计划情况，熟悉各种材料/设备的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；（3）指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;（4）进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程；(5）监督并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；（6)仔细监督检查各采购经理/主管的采购进程和价格控制
1 采购中心经理岗位职责（7）组织为供方管理部的供应商考核提供依据；(8）组织部门档案管理工作的开展1
2 采购中心供方管理组岗位职责1
0 供方管理主管岗位职责（1)统筹供方管理组各项工作；（13）定期组织梳理展示面和交楼标范围1
