2025 个人工作效率总结这是去年 11 月底在小组里分享过的工作效率心得，在这里也跟大家分享一下工作 快 感哈哈。我信任大家应该都有过工作效率的些许苦恼。而这个效率啊 伴随我很长时间的痛苦。每每到 PDI 的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必须领导和客户方说了算，对于当年校招进来的毛驴，是一件泪崩漫长的提 升过程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀，不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练，也早 该总结总结。 一、 懂得整理需求 效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧 急的事情，就能轻松的决定先处理什么。这个相当于是做项目管理的事情，要善于管理自己的工作。建议学习佐藤可士和的《整理术》。 例如：本周产品经理们提了很多需求： 可这样做: 1、列出所有需求 ABCBBD 2、归纳类型 ABBBCD 3、了解份量 A（传输功能设计)：总办需求 BBB（图标类设计）: 迭代需求，排一起绘制 C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计 D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传 4、明确期限 假如级别为 High、Mid、Low A（传输功能设计)：总办需求 非常紧急（今日） High D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传 周三 Mid C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计 本周 Mid BBB（图标类设计）: 迭代需求，需较多时间设计 本周 Low 需求从散到整，从大到小，从繁到简，从紧急到迭代这样去处理就会变得清楚可观。 二、要有探究需求真相的精神 可能很多人也曾拿到需求就马上画稿，孰不知是不断重来的经历。表面应付需求是无法解决问题的，要先了解用户或老板的核心诉求，找出诉求的背后真相， 才能够有合适的方案去解决，才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了原来的交付期限。还有就是有一些需求根本不是需求，比如老板只是 随便几个建议。所以要思于前，行于后。 三、练好刀工才能游刃有余 技能的熟练会提升工作效率。就像切土豆丝，要切成厚薄、细条一致又要快，那是必须有一双好刀手。做图也一样，就像画图标，要好质量的呈现，你明确了所有要注意的细节，绘制的时候会非常快速准确的完成，一步到位。要使车子走得快，就得给轮子勤上油。 四、在高速重复工作...
