2025 外科护士长工作计划 5 篇我们坚持将“以病人为中心”的人性化护理理念融入到更实际、更具体的工作细节中。在管理形式上，应追求“以患者需求为服务导向”，在业务上注重知识更新，积极吸收多学科知识，在团队建设上强调知法守法、文明法律规范服务和为患者制造良好的培育环境，逐步培育护理人员成为患者健康的管理者、教育者、照顾者和讨论者。在这里，我想和大家分享一些外科护士长 2025 年的工作计划，供大家参考。#外科护士长工作计划 1#一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素养(一)根据护士法律规范化培训和护士在职继续教育实施方案抓好护士“三基”和专科技能培训及考核工作1.重点加强对新进护士、聘用护士、初级护士的考核，强化其学习意识。护理部计划上半年加强基础护理知识，增加考核频次，直至达标。2.加强专科技能培训：各部门制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织 2-3 次考试考核。理论考试要有卷子，护士长组织闭卷考试，注重实效，不流于形式，为培育专科护士打下坚实基础。3.基本功考核：属于法律规范化培训对象的护士，必须在一年内全部达到 16 项基本功，考核要求在实际工作中抽样。其他级别的护士计划安排一次手术考试和两次理论考试。4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实践考核，理论考试与临床应用相结合，检查执行的符合性。(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1.组织医院服务礼仪文化的学习，增强护士对现代护理文化的认识，先进行层级讨论，达成共识，在全院开展扫盲宣传活动，制定培训方案和具体实施方案。安排全院讲座，争取发出邀请，学习护士社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛，利用“5.12”护士节期间学习礼仪、讲求素养的活动月，评选优秀护士。(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平和医疗技术的不平衡进展，各科室护士长组织学习专业知识。如遇新技术项目和特别疑难疾病，可通过请医生讲课、查找文献资料、护理部组织护理查房和护理会诊讨论等方式更新知识和技能。同时有计划派一些护士出去学习，提高学术水平。二是加强护理管理，提高护士长管理水平(1)年初，举办了医院护士管理学习班，主要围绕更新管理理念、管理技能和护理服务中人文精神的培育、当今社会人们对护理服务的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感沟通等内容。(二)加强护士目标管理考核，月考核与年终考核相结合，护理质量、护士考核等管理指标相结合。...
