2025—2025 学年秋季学期幼儿园工作计划 20252025 学年秋季学期幼儿园工作规划 一、学期工作重点 (一)大力培育执行园长及中层治理人员，实现赵老师离手后园所顺当运作
1、确定、完善组织架构，培育中层治理人员的全局意识、驾驭力量和独立工作力量
明确中层人员职务、身份，设置执行园长、前台主管、班级主管、教研主管、后勤主管等职务，并予以公示，印制相应名片
要求治理人员能够在学期工作规划的指引下，将各项工作逐一落实，提高治理执行力量
同时，要求治理层人员能够加强内部沟通、研讨，每个人都能站在全园、全局的高度思索问题，不限于自己的工作分工，相互支持，不断扩大格局，开阔眼界，强化自己的全局意识
不断挖掘、引进执行力量强的人员，作为后备治理层加强培育
2、有意识储藏一批新老师，为新园做预备
随着华泽老师团队专业素养的不断提升，原则上将不再设置保育员的岗位
3、老师培育中留意通过不同的活动熬炼老师，促进成长
关注有大局观的老师，培育班长、年级组长，进而往中层治理人员方向进展
(二)以教研为切入点，以打造活动区为重点，全面提升老师专业内涵和专业化水平，加强对儿童进展的把握水平，科学育儿，提高教育效益
幼教让家长满足的关键是孩子进展，让孩子喜爱的关键是了解孩子，能够准时支持孩子的进展
所以树立科学儿童观，了解孩子进展水平、进展方式，走进孩子内心，支持每个孩子获得更高水平的进展，是我们教学工作的根本任务
1、邀请专业教研人员指导、帮助华泽老师有规划开展教研活动
2、各班统一购置或请木工制作区角所需家具，建立、完善、丰富活动区
3、丰富幼儿园教研环境
地面课程补充童话故事，门卫室、图书馆墙面大背景喷绘
4、分批次派出老师外出学习
5、围墙围栏文化展板补充 20 块
(三)以三周年园庆为主线、以“让每一颗星星都闪亮”为宗旨绽开各领域教学，最终绽开系列的
