2025 年保洁工作总结汇报”查看
2025 年保洁工作总结汇报 1 2025 年,我们保洁部根据恒兴集团的工作要求,经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的效劳工作,在此对 17 年的工作做以简要总结
总结(阅历)和教训,找出缺乏,为 2025 年的工作打好根底
人员治理 保洁部现有正式员工 3 人,包括部长一名,和两名部员
在开展工作之余,前期我们还做了多方面沟通,要求部员尽快做好角色转换,积极主动的投入到新的工作中,稳定员工的心情,没有影响到工作质量和进程
在 6 月初,依据运管局的需求进展了前期开荒和后期保洁工作,重点加强了人员的合理配置,保证了租户准时入住
保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员配置 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作
(4)完成对路桥大厦的楼内巡察问题查找工作
(5)完成了会务效劳测算工作(详见附件) (6)依据现有保洁人员的工作状况,测算出了保洁人员配置 3
人员培训 对现有保洁部治理人员进展《保洁工作手册》的培训
为了让员工更加深刻的了解保洁工作,针对手册中消逝的重点、难点问题, 以试卷形式对员工进展了考核
进一步加深了对保洁工作的熟悉
并且做到心中有数,以备在今后的工作中可以严格要求自己
2025 年(工作规划): 1
加强日常巡查,发觉卫生死角马上组织整改
检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、部长检查、抽查等检查制度相结合
坚持每天巡查,督促保洁工作,发觉问题准时订正
按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位(责任书)
让员工心中有标准,操作起来标准
整个工作区无死角,无遗漏
培 训 由于大家都是刚接手保洁工作,我们只针对现有治理人员进展了前期培训,18 年我们的做工重点是对新(入职)保洁人员,进展清洁理论培训并针对不