201*年上半年安全质量工作总结 201*年上半年安全质量工作总结 湖南炎汝高速大路第十四标合同段工程部 201*年上半年安全质量工作总结 201*年工程部的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了上半年年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年上半年以来，我工程部在安全生产治理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、以体系治理为龙头，保证安全生产的运行 工程部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各部门一把手负责安全生产工作，工程部主管生产和技术的副总经理黎铁辉主管安全生产工作，建立了以安全部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到工程部的经济效益和制约工程的施工进度。安全工作关键在领导。工程部把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全安全治理制度，完善安全治理框架。 2、屡次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。今年共组织了 12 人参加了安全治理人员资格证的培训。 3、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是工程部长远利益的需要，而且是安全工作的根底。在认真抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性，今年年初，依据工程部工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了上半年的安全质量目标。 4、在工程部进展危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺当开展打下了较好的根底。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神准时传到达各职能科室及工程工程部。 二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的治理 依据公司针对 5.19 事故安全精神，开展了炸药安全使用治理和隧道土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及隧道 2 个，整改隐患 15 处。通过此次活动进一步促进各工程...
