201*年公司生产部职员工作总结 201*年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到 10 月 20 日，生产各种肥料 183109吨，倒包 2201X 吨，掺混 11821 吨
为了做好年的各项工作，现对年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用
二、狠抓安全治理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术治理得到加强
积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握
四、现场治理得到改善
1、制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场治理得到大的改善
2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产本钱，改善了现场
五、对设备进展技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱
总之，年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全治
