201*年后勤科工作总结 201*年后勤科工作总结 201*总务工作总结 201*年，后勤科在公司的领导和关怀下，本着效劳宗旨和开源节流意识，通过全体人员共同努力，保证了各项工作的平稳开展，为员工供应了良好的后勤效劳保障。现对一年来的主要工作总结如下： 一、食堂治理（一）所做工作： 1、本钱透亮常规化。年初，局部员工对工作餐是否到达标准提出看法，科室为此进展半个月蹲点核算工作，完全透亮食堂本钱操作，消退员工疑虑。后通过每日向员工公布食堂选购、收支状况，使食堂透亮操作常规化。 2、降低选购本钱，改善伙食品质。201*年起食堂选购转为自购，用节约的本钱改善员工伙食。同时丰富菜肴品种，多方参考制订菜谱，结合员工口味特点间续推出新品种、新菜色。 3、原料选购监管。科室亲临市场摸行情，比拟原料的质与价，把握选购的第一手信息，来监管食堂的选购工作，保证原料的价廉物美。 4、日常操作监视。科室坚持对食堂工作的每日检查，将一些看似寻常但不符合食品卫生要求的方式行为予以整改：如烹饪罐不加盖过夜，食品冷藏分类不严，食品器具置放地面，食品洗涤池不专用等。 5、注意沟通，平和心态。下半年，局部食堂人员在收入上与其它部门产生比拟，一度造成思想消极，工作积极性受到影响。为此，科室屡次开展沟通沟通和平和心态工作，并在绩效治理上实行个人与班组捆绑考核的方法，强调个人行为与集体利益的关系，使食堂工作顺当进展。 （二）存在问题和改良方法： 食堂人员的卫生观念和卫生习惯有待提高。图便利、不严格按卫生程序操作的状况还时有存在。因此，必需增加食堂人员的责任感，培育其自觉性。要加大对食堂工作的检查考核力度，发觉问题准时指出、准时整顿、准时追踪。食堂作为公司重要的后勤部位，在饮食卫生和环境卫生上必需到达双重保障。 二、车辆治理（一）所做工作： 1、出于日常安全治理需要，重新整理了车辆治理规章制度，建立了车况交接、报告和行车记录等台帐。通过完善治理方法，力争使车辆故障于先兆期得到发觉和掌握，并在第一时间安排检修，准时消退隐患。 2、针对班车突发故障半途抛锚之案例，拟订班车故障车辆调度预案。使在发生故障抛锚的第一时间，有条不紊地组织救济工作，安排好员工的上下班，保证生产交接。 （二）存在问题和改良方法： 1、据观看，二号车辆己过早处于“老年期”，故障频发，修理率高，影响到班车的正常投用。因此，需安排对车辆的专业体检和特地检测，以衡量和确定...
