2025 年度医院工作计划为巩固爱婴医院建设成果，落实爱婴医院管理的各项制度措施，以保护母婴健康为重点，以长效管理为重点，持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，降低婴儿发病率和死亡率。根据我院爱婴行动实施方案的要求，特制定如下工作计划：一是加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组，(母乳喂养)质量检查小组，人员组织符合要求，职责分工明确。爱婴医院领导小组会议每年召开一两次，讨论讨论我院爱婴工作的开展情况。爱婴医院的管理被列为全院的管理目标，加强监督和考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作持续进展。2.制定我院母乳喂养和新生儿安全管理制度及保护婴儿健康安全的相关规定，并及时传达给全体医务人员。3.制定爱婴医院年度工作计划和总结，每月由(母乳喂养)质量检查组进行监督检查，并有记录和改进措施，并将检查情况向爱婴医院领导小组报告。4.根据 WHO 《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》、《医疗机构新生儿安全管理制度》等相关规定，我院制定并实施《促进母乳喂养成功十项规定》。5.在妇产科和儿科门诊、病房、候诊区和公共区域展示和张贴促进母乳喂养成功的相关规定，宣传母乳喂养的好处。6、严禁医务人员销售和宣传母乳代用品。7.住院期间的纯母乳喂养率和非医疗需求的剖宫产率应纳入产科和儿科医疗质量管理体系，纳入产科和儿科医务人员岗位责任制目标体系，每月检查一次，作为绩效工资支付的参考依据之一。二、加强爱婴医院的管理和技术培训1、组织全体医务人员开展不同形式的母乳喂养政策和知识培训，并进行书面理论考试。对新分配、新调入人员和实习生进行为期 18 小时的母乳喂养政策、知识和技术岗前培训，经考核合格后方可上岗。2.加强重点科室医务人员的专业培训，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能部门工作人员进行不少于 3 小时的母乳喂养知识和再培训。每个月都会对妇产科和内科学的工作人员进行母乳喂养知识的测试，妇产科每月组织一次母乳喂养技能考核和一次理论知识笔试。3、派人员参加爱婴医院相关学术活动和培训课程，学习新知识、新技术，确保专业技术水平与时俱进。第三，加强宣传，让所有孕妇和母亲都知道母乳喂养的好处。1、通过产科诊所、产科学校、产科病房等方式，对产妇进行母乳喂养知识和技能教育。2.住院后，责任护士应进行母乳喂养知识和技能的教育。3.继续办孕妇学校。孕妇学校按...
