20XX 年度房地产公司工作总结及新年工作计划_物业经理人 时间过得很快,转瞬间 09 年成为过去,2025 年接踵而至。09 年,虽然国家连续实施宏观调控、市场竞争日趋白热化 、 公司资金紧急,但是房产公司在董事局的领导下,在各公司和部门的支持协作下,团结一心、迎难而上、积极进取,经过公司全员的努力工作,圆满地完成了董事局下达的年度工作任务,取得了良好的业绩。 一、2025 年工作任务完成状况 (一)各项经济指标完成状况 1、销售任务完成状况:09 年销售变现任务(省略)万元,实际完成销售额(省略)万元,考核收入(省略)万元,超额完成(省略)万元,完成率(省略)%;完成销售面积为(省略)㎡。此外,完成了摩托车市场 (省略)亩土地的转让,回款现金(省略)元;::中方实现土地变现(省略)万元和收回工程款(省略)万元。 公司全年实现内部考核盈余(省略)万元,完成任务的(省略)%,上缴各项税费(省略)万元。 2、工程开发建立状况 A、总开工面积(省略)m2(不含绿化(省略)m2),完成年度总规划(省略 m2)的(省略)%。其中:湖天一色 25#、29#楼(省略)m2,五期(省略)m2,世纪花园南苑楼(省略)m2,顺天国际主楼(省略) m2,中方桃花源和新榆树湾(省略)m2,会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(省略) m2,洪江___广场(省略) m2,靖州飞山新城(省略)m2。此外,顺天大道(省略) m2,西站巷道路(省略)m2。 B、总竣工面积(省略)m2(不含绿化省略 m2),完成年度总规划(省略m2)的(省略)%。其中:房地产事业部(省略) m2,中方工程部(省略)m2,靖州工程部(省略)m2,冷水江工程部(省略)m2。 (二)非经济指标完成状况(略) 二、2025 年工作措施与体会 (一)坚决不移的执行变现方针,努力做到资金就地平衡,加快工程建立。 1、严格执行董事局年度考核任务和资金就地平衡两项根本制度,确保完成年度经济指标。资金就地平衡和年度考核任务是董事局历年来既定的根本原则。房产公司依据董事局的要求,制定了《考核收入、盈余考核方案》,在科学核算和充分争论的根底上,将董事局下达的年度任务逐一分解到各工程部和工程本身。各工程部将任务分解到月,实行了按月考核并按月发放风险考核工资的鼓舞措施,加大对销售人员的考核,明确部门之间、处室之间、员工之间的责任,确保任务完成,做到资金就地平衡。公司 8 个工程部中有三个工程部没有完成任务,其他的工程部均超额完成任务,其中顺天国际工程尤为突出,超过任务 76.22%。5 月,冷水江___国际正式开业。 2、连续贯彻以市场为导向、以变现为核心,实行...
