2025 年生产部年终工作总结范文 在过去的一年里，生产部以市场部的生产规划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消逝的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司市场部的产品销售要求。 1、首先，依据客户订单制程表以及生产规划单为依据，把生产规划下到达各产线。并检查、督促和帮助有关人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，每天准时检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关班组长协商，根本上保证了规划如期实现。 4、在 20__生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。 6、依据实际工作需要，在以__为依据的状况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率到达__%以上。客户满足程度也到达__%以上。 在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 一、生产现场治理方面： 1、车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有准时放置，没有做到定置定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张 二、人员治理方面： 1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 2、由于人员流淌较...
