201*年车间精益生产总结 201*年车间精益生产总结 精益生产工作总结 201*年是潍柴推行精益生产的第一年，这一年里精益生产从无到有，从有到细，期间有过失败，也有过胜利的喜悦，推行至今，铸锻厂整个生产面貌有了翻天覆地的改观，车间生产环境有了很大提升，现将半年来精益生产工作汇报如下： 一、现场的整理整顿 1、对 4 个工段生产现场进展区域划分，并根据标准画好道路 线，定置区域线等，全面清理车间内不需要的物品，全部落地物品实行“三定”，对车间物品进展了合理定置， 做到现场中全部的物品有标识； 2、KW 造型线颜色治理，更换了 KW 线东墙上及南侧几块比 较陈旧的看板，重新粉刷墙面，焕然一新； 3、对车间全部立柱涂刷虎型纹，在叉车出入频繁的路段张贴 安全标语； 4、撤除原来破旧不堪的洗手池，合理利用空间，重新规划建 设了崭新的洗手池，为职工安装自动热水器，便利了大家的工作、生活； 5、对芯子进展了细致的划分，并合理规划芯子存放区域，使 得原来拥挤的现场一下子宽阔的许多。 二、信息角及班组治理园地 1、在组芯老跨南侧设立了 WOS 精益生产信息角，用来展现班组内的亮点及不良现象，奖惩并用，为班组治理工作的推动起了良好的促进作用；展现了每个季度的班组持续改善工程，使得现场改善成果目视化，并做到准时更新，起到了肯定的鼓舞作用； 2、设立班组治理园地，展现了班组生产、安全、质量、本钱、 人事的全面信息，要求每月由班组长准时更新，使班组信息透亮化，使得每一位职工对班组运行状况一目了然。同时也是班组的工作有据可依，能够准时调整以避开或应对特别状况； 3、大力推行班组根底建立，将各工段更衣箱喷漆翻新，要求 班长内全部物品定置治理，衣物根据定置图摆放，对班组人员进展培训，贯彻精益生产理念，提高对班组工作要求的标准，取得了良好的效果； 4、KW 线设立生产治理板;并可视化;作业人员能够清楚的了 解生产治理板的作用，并能够认真填写和真正运用。 三、标准作业书 1、各工段依据自身状况进展了工序划分，各工序编制“两 书三票”，两书将操作要领以及需要留意的关键点进展目视化，标准操动作要领，对铸件质量的提升起到了肯定的作用。有山积表，并可视化，在现状工序上准时进展改善，从而进展再安排，工序力量表，并可视化，明确加工力量（吨）和循环时间。2、对全体班组成员进展了“两书三票”的培训，是职工理解 两书三票的制作目的及其作用，真正用来...
