2025 年酒店人力资源部后勤保障工作总结2025 年酒店人力资源部后勤保障工作总结-酒店工作总结 自 5 月 7 日开学典礼至今三个月，在公司领导的带领下有序开展酒店开荒工作，人力资源部后勤保障工作在各部门领导及全体员工的协作支持下顺利先行。 酒店领导重视后勤管理，真抓实干参加员工宿舍和员工餐厅的规划建设，落实后勤管理人、财、物的资源配置，并建立员工职业健康、配套物资、资金预算等计划管理。结合实际，酒店领导及各部门负责人力促后勤服务工作的稳健开展，不断优化环境、强化技能培训，树立‘服务员工，共建“家文化”’的后勤服务理念。 后勤工作阶段性总结： 一、组织机构及员工编制 1、人力资源部设后勤管理 2 名，宿管员 2 名、员工餐厅厨师长及员工 17 名，后勤岗位在编人员共 21 人。酒店领导组织全员参加消防知识、酒店产品知识，以及服务技能的培训学习，经岗位考核劝退 3 人，招聘录用 6 人。 2、6 至 8 月份，部门领导加强与员工沟通沟通，狠抓员工素养教育和技能培训，提高员工服务意识，强化“服务员工”理念。酒店及部门组织培训学习 5次，学时 4 小时， 参培员工共计 69 人。 3、从 5 月份至 8 月份，配套完善员工物资：一是制作并发放员工工号牌 576个；二是建立员工健康信息档案 464 份，清理过期无效健康证 17 份，退还离职人员健康证 41 份；三是制定员工 6 门更衣柜标识、编码、分发等管理规定，并发放钥匙共 546 位，在册人员 578 人，进一步做好更衣柜计划申购和更衣室管理工作。四是部门物质计划申购 21 单次，完成审批采购计划 61 单次。 二、初步建立档案信息管理，健全落实法律规范化、标准化后勤管理体系建设。 1、部门建立后勤管理档案 15 册，逐步健全员工宿舍和餐厅的各项管理制度及岗位职责、考核评比制度，重点落实酒店问责制，并及时反馈工作信息。 2、清理合同 14 份，完善合同遗留事宜共 16 项，协同财务妥善处理合同凭证21 张。 3、加强部门与部门间沟通协调，及时检修维护员工宿舍和餐厅设施设备 20余项；登记管理餐厅资产 123 项、宿舍物资 26 项、办公室物资 17 项，清理财务资金 2 万元，落实部门资金计划管理 1 万元，实现后勤管理人、财、物合理配置、资源共享。 三、结合工作实际，后勤保障工作计划 1、仔细贯彻落实酒店管理方针，大力培育后勤管理 人才，定期组织培训业务技能，强化后勤服务职能，同时...
