BT 工程接口管理计划内外接口管理措施项目公司将结合国内工程接口设计、接口管理的实际经验，编制划分合理、界线清楚、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》，制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段，得到有效的控制。根据接口程序与 BT 工程外部专业进行接口配合，提供双方所需相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件，详细说明外部接口的内容及协调程序。并在业主审批后组织实施。将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。BT 工程内部接口方案BT 工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相应程序。保证内部接口顺利实施。1、总承包项目部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下午 3：30 组织由总承包项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工接口的矛盾。2、项目公司每周召开一次生产例会,总承包项目经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，并由项目公司下达下周施工生产计划。BT 工程与非 BT 工程的接口方案、管理方式及流程与业主的接口本工程拆迁量比较大，为保证施工的进程，积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，协助招标人核定拆迁范围、数量，并制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备施工条件后，及时组织施工。工程施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的接口。常常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。与设计的接口项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在仔细审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。特别分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避开影响整体设计效果。同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。批阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问和问题，立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答澄清。与监理的接口根据监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。按部位或分项...
