软件开发步骤软件项目生命周期模型需求分析需求分析步骤图过程描述1、由部门经理组建临时项目组，并指定 PM、开发人员、测试人员、QA，人数依据项目规模确定。2、PM 制订需求阶段日程表，该表须经过研发经理审核。3、PM 指示配置管理员建立配置库。4、由 PM 和测试责任人提出裁剪申请，QA 指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。5、EPG 和部门经理对裁剪结果进行审批，审批经过项目裁剪表正式生效。6、PM 和测试责任人确定项目管理机制，内容包含组织结构、沟通、跟踪、汇报、风险管理、问题管理、QA、CM 等。7、项目组人员和用户进行沟通，编写需求清单列表。8、PM 组织临时项目组组员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中关键技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确表现在架构设计书中。对技术方案选择(比如，系统结构、开发平台、数据库等选择)，要事先建立评价准则(比如，满足系统需求能力(比如，功效、性能、可靠性等)、技术进展前景、供给商资质和实力等)及相对优先级，实行讨论表决方法选择并确定最终技术方案。相关自行开发和采购复用分析，假如企业有基础满足系统需要可复用组件(包含其分析、设计、代码、测试用例等)，通常应进行复用； 本企业没有能力开发或没有必需开发非关键技术部分，假如采购成本在项目可接收范围内，可考虑采购；不然，由项目组自行开发。架构设计总体候选方案选择和供给商选择要使用正式方法做决议。9、PM 召集临时项目组、测试责任人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。10、PM 组织临时项目组和用户沟通、说明需求，必需时编制系统原型向用户展示，直到临时项目组、用户就需求真实含义达成共识、用户书面确定需求规格书为止。11、临时项目组确定项目目标范围，明确系统边界，建立系统模块分解结构。12、PM 和测试责任人遵照《项目估算步骤》组织人员进行项目估算。13、PM、测试责任人和临时项目组确定项目关键参数。工作量、工期、日程、人数成本/预算（因为本企业项目标绝大部分成本是人力成本，对估量成本管理等同于估量工作量管理，对实际成本管理等同于实际工作量管理，对预算管理等同于计划工作量管理。）质量目标14、PM、测试责任人和部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人参加。15、项目组基于企业环境标准，结合项目实际情况建立适合工作环境。16、PM、测试责任人编制项目计划书。17、PM、测试责任人编制项目日程...
