D 物业绿化部上半年工作总结 物业绿化部 2025 年上半年工作总结 2025 年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学进展观，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋进展。在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上法律规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶的目标，为公司健康进展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下： 一、环境绿化部管理工作 我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深化，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥;层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上法律规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广阔业主的好评。 二、绿化工程建设工作 1、补栽补种工作;先后给小区补种草坪 1100 多平方。移植各种乔木 40 余棵，灌木 900 余株。 2、绿地的恢复;三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种...
