eva综合平衡计分卡的探讨

EVA 综合平衡计分卡的探讨EVA 综合平衡计分卡的探讨 【摘 要】经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是目前比较流行的业绩评价方法。作者将 EVA 和 BSC 有机融合构建出一种新型的 EVA 综合平衡计分卡业绩评价体系。它以 EVA 为导向，以 BSC为载体，既运用 EVA 指标考核实现价值增值，又利用 BSC 将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命成功与否。 【关键词】EVA；BSC；业绩评价；EVA 综合平衡计分卡 以会计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体系一直存在着重短期效益、轻长期业绩；重财务数据、轻价值制造等问题，已无法满足企业经营业绩评价的需求。于是，新型的业绩评价体系应运而生，其中最令人关注的就是 EVA 和 BSC。EVA 作为一种业绩考核指标，其优越性已得到越来越多的认可，但 EVA 仅是个单一的财务指标，无法反映经营过程的有效性，因此考虑引入 BSC 中的非财务指标与过程驱动因素。 一、EVA 业绩评价体系 1982 年，美国思腾思特公司提出了 EVA 价值管理体系。经济增加值（Economic Value Added，简称 EVA），是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务成本在内的所有资本成本后的真实经济利润。EVA 的计算公式为：EVA=调整后的税后净经营利润-资本占用额×加权平均资本成本率，其衡量的是企业只有在其资本收益超过其为猎取该收益所投入的全部资本成本时，才能真正为股东制造价值。EVA 的核心理念是，注重资本成本，鼓舞价值制造，突出主业经营，兼顾出资人与经营者的利益。 （一）EVA 体系的优点 EVA 在理论界与实务界倍受关注，其优越性主要表现在以下方面： （1）EVA 是价值总量指标，与以往财务指标相比扣除了资本成本，充分考虑资本投入与产出效益，改变了以传统会计利润衡量企业经营业绩的思维方式，强调只有在资本投资于资产上的实际收益超过投入的资本成本时，企业才为股东制造了财宝，真正实现资本增值。 （2）EVA 从股东的角度来重新定义企业业绩，用经济利润代替会计利润。EVA 强调制造长期股东价值回报，而非追逐短期财务报表利润，指导企业准确地得出真实的经营业绩，降低管理当局进行盈余管理的动机和机会，有效避开决策次优化行为。 （3）EVA 将经营业绩评价与薪酬激励机制结合，能够有效化解股东和管理者之间的利益冲突，更加直观公正地评判经营者业绩。EVA 将考核结果与经营者的酬劳和奖金挂钩，促使企业经营者将资本增值和长期进展作为...