文件名称生产运作控制程序页 码第1页,共5页文件编号QF—09 版 本 号A发行日期2025年08日01日 修 订 号01.0 目的 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品满足顾客要求。 2.0 适用范围 适用于产品实现的全过程。3.0 权责 3.1 生产综合部负责组织特别过程的确认和生产运作的进行，负责生产设备的管理和维护，以及作业现场清洁卫生的维持； 3.2 仓库负责产品贮存期间的标识和防护，以及原材料的发放； 3.3 技术质量部负责生产提供过程的策划及生产过程中产品的检验和试验，确定标识的方式、方法及对原材料、半成品及成品进行标识； 3.4 车间负责产品加工过程中产品标识的实施和管理及产品的搬运、包装等的防护控制； 4.0 程序 4.1 生产提供过程策划 4.1.1 技术质量部组织生产综合部、生产车间及有关人员依据产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等信息对生产提供过程进行策划，获得相应的充足的资源后实施，以确保生产提供过程在受控状态下进行。 4.1.2 受控条件应包括： 1）获得表述产品特性的文件，包括有关图纸、文件、工艺、配方等； 2）必要时，获得作业指导书，并按作业指导书进行操作； 3）使用适宜的设备； 4）获得和使用合适的监视和测量装置； 5）每道工序实施监视和测量； 6 ）对放行、交付和交付后活动实施控制。 4.2 生产和服务提供过程的确认 4.2.1 当生产提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证或不能经济地加以验证时，由生产综合部组织技术质量部等有关部门对该过程实施确认。 4.2.2 经确认，本公司生产的毛巾产的的 特别工序是调色工艺和 ，对这些过程，生产综合部应实行相应的控制措施，包括： 1）过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施； 2）对所使用的设备能力进行认可及对其维护保养制定严格要求，对相关生产人员的资格进行鉴定； 3）由技术质量部部确定最佳的工艺参数，生产综合部负责编制作业指导书，以订立工序作业标准，经生产综合部经理审批并实施，以保证产品质量； 4）调色过程的生产监控应记入《调色工艺》表中； 文件名称生产运作控制程序页 码第2页,共5页文件编号QF—09 版 本 号A发行日期2025年08日01日 修 订 号0 5）过程的再确认要求：每半年或当生产条件发年变化时，应对上述过程进行 再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应； 6）特别工序的鉴定记录应记入《特别工序鉴定记录》。 4.3 生...
