XXXX 支行员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为加强对员工业绩和行为的综合考核，客观公正地评价员工的工作表现及成效，进一步提高员工的效益意识、竞争意识、风险意识和合作意识，实现我行的经营目标和可持续进展，特制订本办法。第二条 员工绩效管理的目的。一、沟通绩效期望，在持续提升员工能力水平和绩效的基础上，促进团队绩效目标的实现。通过绩效管理与员工沟通战略目标和经营计划，明确职责和年度工作任务并分解落实到员工个人，有效引导员工行为，提倡团队合作，促进团队绩效目标的实现。二、弘扬银行核心价值观。将我行核心胜任能力引入绩效管理，促进企业文化建设，为员工提供与上级沟通的渠道，提高劳动生产率，激励高绩效人员，留住人才。三、通过绩效考核评估员工业绩和行为表现，区分优劣，绩效结果作为薪酬分配、员工任用的依据。同事，通过绩效考核评估让员工了解自身的长处和不足，明确前进的方向，为员工的培训进展和职业生涯规划提供依据。第三条 员工绩效管理的原则。在保证公平、公正原则的同事，突出业绩、技能和综合素养，根据各员工的主要职能和岗位主要职责，不同类别的岗位在考核重点和考核方式上有所区别，将支行经营管理目标自上而下分解为员工个人的目标，通过绩效考核引导被考核对象树立效益优先、有效进展的经营理念，促进全行效益的提高。第四条 员工绩效管理的对象及分类。XXX 支行员工绩效管理的对象为除支行行长、副行长意外的所有在岗人员。员工绩效管理按岗位进行分类，分为直销类、管理类、支持保障类三类岗位进行考核。1、直销类岗位包括支行全部柜员、客户经理、大堂经理和理财经理。2、管理类岗位包括支行营业部主任和业务进展部主任。3、支持保障类岗位包括除直销类和管理类之外所有岗位的员工。第五条 绩效考评周期。员工绩效考评以一年为一个完整周期，即每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，绩效考核的过程分三个阶段，年初制定绩效考核计划、按季度进行沟通与反馈，年终进行绩效综合考评。第二章 员工绩效考评第六条 员工绩效考评计划的制定。员工绩效考评指标分业绩指标、技能指标和行为指标权重占比不同，其中，直销类岗位业绩指标权重占 30%、技能指标权重占 40%、行为指标权重占30%。管理类岗位业绩指标权重占 60%，行为指标权重占40%。支持保障类岗位业绩指标权重占 60%，行为指标权重占 40%。1、业绩考核指标制定的要求 年初根据支行经营目标的层层分解和员工岗...
