XX 公司销售经理招聘计划随着销售业务规模的不断扩大，为了对销售市场的开拓和销售人员管理。猎取公司进展所需人才的宗旨，由此招聘人才。招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。招聘人员：职位：销售经理人数：4 人岗位职责1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划。2、制定、参加或协助上层执行相关的政策和制度。3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨。5、建立和管理销售队伍，完成销售目标。(详见附表 1)任职资格 1、本科及以上学历。2、2 年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先。3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，应变反应能力，分析和解决问题的能力。4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。职位月薪：底薪 4000 元/月+绩效工资招聘的信息发布渠道：1、前期与人才招聘市场做好沟通和招聘宣传。2、在人才网站（收费/免费）网上做好专属招聘页面。3、报纸。招聘流程与选拔：流程一：筛选简历，对简历通过者进行笔试，批阅试卷后通知笔试合格者面试，对未及格者予以回复。流程二： （一） 初步面试由人力资源总监和销售总监求职者进行面试，初审合格者进行同时复试，并最终确定录用候选人员。初试地点：招聘办公室（二） 复试复试方式：无领导小组讨论地点：独立办公室讨论规则：共分为 4 组，每 2 组为一轮，8 名应聘者为一组，每组由 4 名专家对各选手打分，讨论时间为 45 分钟。考官宣读试题，受测者了解试题后轮流发言阐述自己的观点；并对别人的观点提出意见，最后达成一致方案。复试流程：1、准备阶段场地布置，安排应聘者及专家就座，分发材料。（讨论者桌椅摆放为 4 组等边八角形，专家组位置为圆桌之外等距的四个点，应聘者抽签确定座位，专家组抽签决定观测位置。），由 HR总监宣读指导语。2、具体实施阶段 整个讨论分为三个阶段： 第一阶段：每轮的两组被测者抽选取题目，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲。（5 分钟）第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点，每人 1 分钟。（8~10 分钟） 第三阶段：受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出...
