xx 通信合同管理方法 为了标准公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定 xx 通信合约文件管理方法。一、管理原那么1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原那么主要指在拟签订合约文件阶段，各单位根据各自的权限范围和分工职能进行合约文件的拟定、谈判工作；2、建立合约文件管理委员会监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。二、权限管理1、合约文件分类（1） 按合约文件内容分类业务类合约文件，指为开展公司业务，与用户签订的合约文件；技术类合约文件，指为实施公司开展方案所需签订的设计、工程、线路、设备采购等合约文件；经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、工程合作等所需签订的合约文件。（2） 按合约文件年合约金额或次合约金额分类人民币 x00 万元以下〔含〕为三类合约文件；人民币 x00 万元－x00 万元〔含〕以下为二类合约文件；人民币 x00 万元以上为一类合约文件。2、签订权限（1） 三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约的谈判。合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约；（2） 三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约文件的谈判。合约文件管理办公室及各组派员参加该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字。合约拟定后报相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约；（3） 二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判。合约文件管理办公室及各组派员参加该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约中签字。合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授权进行签约；（4） 一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议讨论，由总裁批准。在谈判工作中，由总裁或委派副总裁主持合约谈判。谈判中的业务、技术、商务谈判阶段，分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责，合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准并签约。3、管理机构及职能（1） 管理机构：合约文件管理委员会，是公司总裁领导下的决策机构，对总裁负责，完成总裁交办的各项任务。成员成员成员话音业务部：具体人员总体部：具体人员业务拓展部：具体人员数据业务部：……工程部：……设备部：……卫星业务部：……网络运维部：...
