X 集团企业销售经理兼总经理年终述职报告 zz 集团公司销售经理兼总经理的年终述职报告 一个时期以来,营销中心在公司的正确指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作
现将*个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法
我任*x 公司销售经理兼*公司总经理以来,在集团公司党政领导班子的正确领导下,带领*公司一班人,大力推动科技兴企进展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有*特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作计划任务,生产、销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速进展做出了积极贡献
一、200*各项指标估计完成情况 1、生产量
1-10 月份累计生产**吨,其中:** *吨,**x 吨,*x 吨,其它 749 吨
估计全年合计生产*x 吨
2、销售收入
1-10 月份累计销售收入 **万 元,估计全年实现销售收入*x 万元,人均销售收入*5 万元
3、出口创汇
1-10 月份累计出口创汇*x 万元,其中自营出口虚心学习美元
估计全年出口创汇 3*x 万元,自营出口*x 美元
4、职工收入
估计全年**元
无轻伤以上事故
1-10 月份累计实现*x 万元,估计全年实现*x 万元
二、200*年所做的主要工作 (一)坚持学习,不断提高思想政治素养和政策执行能力 *公司是一个外向型企业,其产品 70%出口国外
为了与国际市场接轨,把握市场脉搏,保持市场的进展和增长,保持思想的先进性,就必须不断地学习,不断超越自我
不管工作多忙,坚持每天抽出一定时间读书学习,学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍,深化领悟贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神,积极落实集团公司“两会”精神,始终注意坚持党的领导