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《管理学基础》教学大纲

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《管理学基础》教学大纲课程编码: 课程类别:专业核心课课程学时:64 学 分:4适用专业:工商企业管理 开课学期:第四学期开课单位:五年制高职学院 大纲撰写人先修课程:《基础会计》 后续课程:《财务管理》一、教学目标根据工商企业管理工作岗位,通过本课程的教学,要达到的目标是:(一)知识目标: 理解管理的目标,掌握管理工作的岗位设置和工作职责,培育基层管理岗位的综合管理技能与素养;掌握管理学的五大职能,掌握决策与计划、组织、领导、控制和创新的作用和方法。(二)能力目标: 能熟练地掌握决策过程从而编制组织决策,能熟练的根据组织部门化的形式设计组织结构图,能掌握招聘的流程并编制人力资源计划,能进行经营方式组合分析,能掌握预算的编制。(三)素养目标: 增强工商企业管理职业意识,增强诚信观念,培育职业能力,达到管理专业营销师和初级人力资源师应具有的业务水平,形成良好的敬业精神。二、教学内容(一) 内容的组织与安排1.依据在理论知识的选取中,贯彻高职院校的培育理念,结合学生的就业岗位,以理论知识必须够用为原则,考虑后续课程开设的需要,考虑初级人力资源师考试的需要以及可持续进展的需要;在技能能力方面,以学生的就业岗位为载体,考虑管理岗位职责的需要;管理基本技能的需要来设置教学项目及任务。在素养方面:考虑管理工作岗位的需要,职业生涯进展的需要。2.课程内容的解构与重构根据工商企业管理专业人才培育方案,工商管理企业专业可以分为营销类、物流类、人力资源类三个初始就业岗位,其次,依据课程培育目标的需要,将管理岗位又具体细分为多 个工作岗位,以工作岗位为载体,重构课程内容,以管理学五大职能为依据,来设计教学内容,分为六大模块,每一模块根据工作岗位任务,用项目教学法来组织教学内容。由管理学分解出的六大模块,以及若干工作任务,由一个学期来完成。主要阐述和训练的管理学的五大职能,决策的过程,计划地编制,组织设计,组织变革,人力资源的计划与编制 ,激励理论和实务,控制的过程和方法等。按高职学生的认知特点,采纳岗位环境下“教学做”一体的教学模式,即理论教学与单项实训教学同步,要求学生做学结合、边学边做,以培育学生适应会计岗位的工作能力。(二)教学内容的选取根据技能型人才培育目标,结合管理学岗位技能要求和职业资格考试内容,以及本课程和其他经管类专业其他相关课程的衔接,以“必需”“够用”为度,我们合理选取教...

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