应用模块一：步骤流程 本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。第一阶段：项目提出 在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议单位负责编写《投资建议书》。在项目的投资提案阶段，首先必需明确投资主体, 以便更好的体现问责制原则。本阶段的工作流程如下： 本阶段所需进行的工作：1．在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完成并提交由该单位总经理签署同意的《投资建议书》。 集团公司集团附属公司机构确立投资主体 目标项目编制投资建议书 2．报告流向：集团战略发展委员会。 ＊ 《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因素：是否为集团的主营业务方向;战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配合度（地域、财务、人才、组织战略规模）;发展策略的选择（扩张还是保守的战略）;新行业如何才能进入;财务资源控制在什么范围;如何形成利润中心的战略;公司形象及地位的确定; 当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入第二阶段——项目战略定位分析。第二阶段：战略定位分析 本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导审批。 本阶段工作流程如下： 否 放弃项目 是 是 能 否 否 不能 是否符合有限度相关多元化原则？能否修改？是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？批准立项分销地产科技策略投资 投资建议书战略发展委员会的工作机构编写《战略定位评估分析报告》以签报形式报集团战略发展委员会 是 放弃项目 本阶段所需进行的工作：1．由集团战略发展委员会工作机构——企业开发部会同集团人事部、财务部等，根据有关《投资建议书》的资料，依据集团确定的发展战略和《投资管理办法》等文件，编制完成《战略定位评估分析报告》2．开始运用《评估工作进度表》——应用模块（三），由集团战略发展委员会的工作机构负责评估进度管理，并确定集团战略发展委员会内该项目的联系人及联络方法。3．报告流向：集团战略发展委员会工作机构将以签报的方式，将《战略定位评估分析报告》连同《投资建议书》报集团战略发展委员会有关领导。 如果集团战略发展委员会核...
