上半年宾馆平安单位工作总结某些酒店因无视平安，酿成悲剧，我们从中举一反三，切实宾馆酒楼的平安工作，上半年平安形势很好，没有发生一起平安事故。对于宾馆洒店来说，平安是头等大事，某些酒店因无视平安，酿成悲剧，我们从中举一反三，切实宾馆酒楼的平安工作，上半年平安形势很好，没有发生一起平安事故。 一、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。 本着“谁主管、谁负责〞的原那么，我们根据《平安生产法》的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核，增强了全体员工的平安责任心。 严格贯彻执行总公司下发《平安生产百日专项活动》，根据总公司的具体要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理，并重点做好饮食卫生和饮食平安工作。 二、平安生产工作高度重视，继续完善相关组织机构制度。 上半年，我们总公司对平安生产工作提出了更高的要求。宾馆酒店领导班子始终把平安生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。 平安生产组织机构、制度进步完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，酒店成立了“平安生产领导小组〞，由酒店总经理担任小组长及酒店第一平安责任人，各部门经理担任组员及本部门第一平安责任人；并成立了“消防小分队〞，由酒店工程部人员担任专职队员，各部门也都设立了专门的“平安员〞岗位。宾馆酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速的平安生产组织体系，确保了平安工作的正常开展。制定完善了“酒店平安管理〞、“酒店消防制度〞、“九龙山庄消防应急预案〞、“山庄防火平安巡查、检查制度〞、“办公室防火制度〞、“库房防火制度〞、“客房部消毒制度〞、“餐厅效劳平安知识〞等相关平安管理制度。宾馆酒店从年初开始就制定了一系列的管理要求： 1、各部门都要定期召开平安工作会议，展开法制教育，让每位员工都认识到平安的重要性，并提高警惕，确保本部门不出任何问题。 2、加强夜间值班经理的管理，严格执行巡查巡逻制度，严查各项平安隐患，各部门值班经理要做好下班前的检查工作，消除平安隐患。 3、对关键部位，如：吧台收银处、厨房操作间、物资仓库、锅炉房、配电房、水泵房、电梯房等一定要加强平安管理，坚决...
