上半年民生工作总结 民生工作始终是人民群众最关怀、最期盼的问题
今年以来，油田公司全面落实矿区改革总体部署，紧扣剥离企业办社会职能这条核心主线，深化开展矿区业务专业化调整，扎实推动民生工程实施落地，持续加强治理效劳创新，努力让改革进展成果惠及职工家属，得到了油区百姓的高度认可
紧盯核心 持续深化剥离企业办社会职能 剥离企业办社会职能，是大势所趋
“三供一业”分别移交的目的，也是满意油区居民对美妙生活的需要
能不能办好，事关民心向背
以“效劳社会化、运行市场化、经营显性化、治理专业化、产品品牌化”总要求为指引，本着“业务驱动、精干高效、效益优先、利于进展”原则，4 月 23 日，油田公司将原 4 个矿区治理效劳公司的物业效劳、市政效劳、离退休治理业务分别剥离，组建新的物业效劳公司、市政效劳公司和离退休治理中心，同时完成托幼业务集中治理，为相关业务分别移交做足了预备
通过这个动作，矿区全部业务完成专业化整合调整，全部由区块治理转入“专业化治理、集约化运行、一体化考核”新模式，进一步增加了矿区的效劳保障力量
在此根底上，矿区效劳事业部组织相关部室和改革主体单位分别成立了供水、供电、供暖、物业、市政业务专业路改革工作实施小组，全方位与接收方开展实质对接
移交过程中，油田公司领导屡次带队深化滨海新区政府及相关职能部门开展沟通协商，加强详细问题的协调请示，以确保最大限度保障油田利益、职工利益、居民利益
功夫不负有心人，目前，“三供一业”、社区治理职能已全部签订分别移交协议，供热业务已完成分别移交，市政局部业务签订移交协议，医疗卫生气构已明确由新区政府接收，学前教育业务移交业已得到新区政府支持 协调推动 重点民生工程落地见效 保障生产、效劳生活、维护稳定是矿区系统的核心任务
效劳水平的凹凸、效劳质量的好坏，直接关系到油田的进展质量和职工队伍的稳定，同时也直接影响到矿区系统能否
