下半年科室工作计划根据本部门目前的工作模式，继续完善本部门各级人员的工作制度、工作流程、工作职责和绩效考核标准，并仔细执行。在这里，我想和大家分享 5 个部门下半年的工作计划，供大家参考。下半年科室工作计划 1第一，仔细对待形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作新的一年，一定要有新气象，新医院要有新特色。面对新医院，我们在管理、服务和质量上都提出了越来越高的要求。科室召开总参会议，审时度势，统一思想，打造新医院的个人形象、科室形象、品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立“医院繁华我耻”的理念。以精湛的技术和优质的服务赢得患者，争取“双赢”，团结一致，增强凝聚力，增强信心，努力完成每个项目的任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院和科室的正确领导下，在 700 多名员工的共同努力下，我院一定会成为名副其实的“百强医院”。让人民真正感到安心和满足。二是转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新医院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和护士长要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集中管理，提倡以人为本的管理模式，开展人性化服务，针对不同层次的患者，应用不同的服务模式。加强同志之间、医患之间、医疗之间的沟通。科室主任和护士长敢抓敢管，不做老好人，科室推动健康趋势，让科室成为团结、努力、积极的团队。2.改进服务措施(1)热情接待新入院病人(2)精心教育(3)及时处理新病人，争取 5 分钟 30 分钟内送液(4)危重病人应立即治疗，并在 5 分钟内输液护送危重病人检查，并负责医生和护士保持病房洁净、明亮、舒适，坚持周二健康日彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底消除生、冷、硬现象和无应答现象出院时，他送出病房，说“安康”。三、完善各项规章制度，建立各种管理机构根据医院管理年活动要求和医院安排，熟悉 15 项核心制度、首诊医师负责制、病历书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组联合治疗管理小组应急小组病历管理小组医院感觉控制小组单病种质量管理小组，科室主任负总责，护士长积极配合，人人各司其职。第四，医疗质量医院质量是重中之重，是创建医院的基础。是医院生存的生命线，重在内涵建设。1、从基本素养出发，培育素养好、医德美的人，尤其是年轻的医生护士，大多是独生子女，在家里娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室找到了关键，做出榜...
