中原油田人力资源优化配置探析[关键词]中原油田人力资源；优化配置；方法 中原油田是我国最后一个以大会战形式建设的油田，老区整体进入高含水开发后期，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源配置的结构性矛盾日益凸显。在当前推动油公司体制机制建设的大背景下，对人力资源优化形成了更大的倒逼压力，要解决好人员优化问题，依靠传统的计划安排和行政命令是行不通的，只有坚持问题导向，发扬改革精神，通过创新机制、搭建平台，将人力资源作为资本进行经营管理，才能激发其内在活力。 一、推行“三个优化”，显化富余人员 中原油田现有用工 4.98 万人（含原派遣制用工 1.3 万人），其中，分公司3.5 万人、勘探局 1.48 万人。人力资源要优化，必须先显化。老油田普遍存在油少人多、管理模式落后等问题。以变革性思维为指导，运用科学的方法、先进的手段，让多的人显现出来，是做好人力资源优化的前提和基础。 一是优化管理体制。在厘清油田、直属单位、基层单位三级管理界面的基础上，对机关管理层面，重点是压扁管理层级，精简机构设置，优化管理流程，油田机关部门从 34 个减少到 27 个，内设科室从 189 个减少到 124 个，分别压减20%、34%；采油厂机关科室从 126 个减少到 97 个，压减 23%；社区机关科室从131 个减少到 57 个，压减 56%。对基层单位层面，根据注、采、输一体化原则，调整重组采油管理区，将采油厂 63 个基层单位整合为 27 个采油管理区，压减57%；根据专业化服务、区域化管理的原则，将社区系统 134 个科级单位（项目部）整合为 85 个，压减 37%，并将 122 个四级基层单位全部撤销。对整合后的机构，坚持按需设岗、按岗选人，科学编制“三定”方案，做到一个萝卜一个坑，在解决保障能力过剩问题的同时，进一步显化富余人员。 二是优化生产方式。大力推动信息化建设，以信息技术为支撑，对联合站、计量站、集气站、油气水井及重点设备进行数字化改造，生产数据的采集和传输，由原来的人工录用变为信息自动化采集，设备管网的检查与维护，由周期性巡查改为实时监控，形成以生产指挥中心为核心的数字化采油管理区运行模式，实现自动采集、无线传输、视频监视、遥控指挥、无人值守，使一线直接用工需求大幅下降。目前，完成信息化建设的 6 个采油区，用工总量由 2090 人减少到 986 人，显化富余 1104 人。 三是优化管理方式。全面推动车辆管理体制改革，将油田机关和基...
