六、施工组织设计第一章 工程概况第二章 总体概述第三章 主要分部项施工方法及技术措施 第一节、施工测量 第二节、基础工程 第三节、结构主体工程 第四节、屋面工程 第五节、楼地面工程 第六节、室内装饰工程 第七节、外墙装饰工程 第八节、门窗工程 第九节、脚手架工程 第十节、主要电气安装分项工程施工方法第四章 施工技术质量保证措施第五章 施工安全保证措施第六章 文明施工保证措施第七章 环境保护措施第八章 廉政管理体系及保证措施第九章 工期和施工进度保证措施第十章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工总体计划表附表五 施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 工程概况 工程名称：xxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx结构类型：一栋二层，框架结构。建设规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。质量标准：合格。招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。招标工期：120 日历天我方投标工期：计划 2025 年 12 月 22 日开工，2025 年 4 月 21 日竣工，总工期 120 日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。第二章 总体概述一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为 120 日历天。1、实行双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，实行动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制...
