人事(rénshì)经理工作方案(fāng àn)六篇人事经理(jīnglǐ)工作方案(fāng àn)六篇 人事经理(jīnglǐ)工作方案篇 1 1 、周一和周六早会的主持。 2、每周五上午 10：00 前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更 新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核。 3 、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核。 4、7S、监控，宿舍，仓库〔每周两次〕检查并记录，周六下午三点交行 政经理审核。 5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特别情况第二天上午十点 前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。 6 、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。 7 、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核。 人事经理工作方案篇 2 某某年即将远去，回首某某年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞快，不知不觉中，充满希望的 2025 年就伴随着新年伊始即将临近，可以说某某年是企业稳定开展的一年，也是企业蓄意推动行业改革，拓展市场持续开展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以下总结和新一年工作方案与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批判，指正， 多提宝贵意见。 一、严格管理、高效沟通，愉快工作。 充分发挥员工的积极性与主动性，培育员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行企业的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工愉快地工作制造良好的条件，形成团结、紧 张、活泼，和谐的气氛。 二、节能降耗、控制本钱，势在必行。 基于目前我们企业的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，2025 年，企业能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原那么，整理各店分散材料的资源，分类管理，防止重复购置，在企业各店设备故障顶峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控 制维修本钱。 三、主动维修、高质高...
