人事部工作总结人事部工作总结 根据自己初来咱们华仁世纪集团不久，对公司的文化以及理念，团队氛围还不了解情况下，现将人事部工作总结汇报如下： 一、学习华仁文化，了解团队氛围，做好人事年度工作计划 通过近一个月时间的学习，了解公司总体规划以及济南市场情况。济南市场就象梁总说的那样“群龙无首”。但也可以开展人事工作了，虽说人事工作负责的人员比较杂也比较乱，可能也是交接不完善的原因。但我信任綦总说的那样：乱世出英豪。 二、协助一线员工开展工作 作为二线人员，就是为一线提供优良保质的`后勤服务。不是指东划西指手画脚的。我们一线二线是一个整体，出门相送，回来招呼相应。不能不理不睬，特别是新员工。我会每天大约 5 点左右，为大家倒上一杯开水，迎接出去辛苦一天的一线员工，能回来喝上不热不凉的开水。面积不大的卫生现在也有我和赵连伟打扫，不让一线打扫了。让大家有足够的时间和激情开展自己的工作。 三、新员工选人育人留人 新入职员工，培训很关键，特别是没有行业经验的，最易受打击，心灰意冷甚至还没有入队就掉队了。新员工培训结束后，针对不同人员心理特征，性格特点，新员工回来后单独沟通单独心理疏导，做到事不过今，让今日的遇到的事情当天帮助解决掉，明天能更好的心情，最大信心去开展工作。 结果：新员工现在稳步开展工作了。 四、新老员工的融合 为了新员工更好的开展工作，我们做了一些简易，快速融合的游戏活动，来打破这种新老员工的心理距离，鼓舞员工做好员工上半年工作总结。 结果：现在新老员工是蓝海一片。 不足： 1、工作思路还有不足，需要再次调整思路。 2、有些工作还没有全面开展。 3、还需建立自我，追求小我，达到忘我。 在以后的工作中，我会做好个人工作计划，争取将人事部各项工作开展得更好。
