人事部工作计划（十）一、建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册完成时限：12 月至 2 月份起草各类管理制度，2 月抽出一星期时间每一天午时 14：00 召集各部门主管讨论讨论，初稿订下来后，报总经理批准
春节放假开工时正式颁布
二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及流动情景
分析评估各部门工作量，确定其人员缺失数量
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 经过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质
完成时限：12 月至 1 月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训
具体实施时间： 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成; 2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训资料：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训
四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理
仅有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障
2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进取加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活跃起来
