人事部门工作总结范文集锦 6 篇人事部门工作总结范文集锦 6 篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我精心整理的人事部门工作总结 6 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事部门工作总结 篇 1 今年上半年，分公司根据总公司人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造 xx 分公司进展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在 30 岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依旧存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 三、下半年重点工作安排 继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在 xx 及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。加强组织建设工作，结合分公司工作实际，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题；根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建设工作。人事部门工...
