人力资源 期末重点范围第一章 导论第一节 人力资源1、彼得-德鲁克:在其《管理得实践》中指出,与其她所有资源相比,唯一得区别就就是它就是人,并且就是经理们必须考虑得具有“特别资产”得资源。 选择P22、人力资源定义:组织中具有智力与体力两方面能力得人们得总与。3、人力资源得特征(选择填空):1、社会性 2 时效性 3、能动性 4、再生性(P2-3)4、人力资本理论得创立者、人力资本之父:T、W 舒尔茨。选择5、人力资本定义:体现在人身上得资本,即对人进行投资所形成得蕴含于人身哈桑得各种知识、技能、经验、态度、制造力与健康素养得存量总与。P46、人力资本与物质资本得区别主要体现在:【1】表现得方式及对经济进展得推动作用得大小不同,人力资本对现代国民经济得增长与国民收入增加得作用比物质资本增加要重要得多【2】物质资本所有权可以被继承或转让,而人力资本得所有权不具备继承或转让属性。【3】人力资本具有主动性【4】人力资本具有再生性与增值性7、人力资本得核心:教育投资 填空第二节 人力资源管理1. 人力资源管理:对人力这一资源进行有效开发、合理利用与科学管理,以实现组织得目标。2. 人力资源管理与传统所说得人事管理得区别:P63. 人事外包:将人力资源管理中非核心部分得工作全部或委托部分专业公司管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。4. 共享得服务中心:将分散在组织内部得日常得、事务性得活动整合在一起。5. 人力资源部门得主要使命就是要成为业务部门得战略伙伴。6. 人力资源部门不能把大部分时间都用于日常性事物得协调与处理上,而要腾出较多得时间来讨论与预测、分析、制计划来解决企业得战略问题第二章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述1、人力资源规划得概念:(P28)【1】人力资源规划必须依据组织得进展战略、目标。【2】人力资源规划要适应组织内外部环境得变化【3】制定必要得人力资源政策与措施就是人力资源规划得主要工作【4】人力资源规划得目得就是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续进展与员工个人利益得实现。第二节人力资源规划得程序1. 人力资源供给预测包括组织内部供给预测与外部供给预测。2. 人力资源供给预测得典型步骤如下:(P34-35)步骤一,内部人力资源供给预测【1】 核查组织现有人力资源,了解组织员工现状。【2】 分析组织得植物调整政策与员工调整得历史数据,统计出员工调整得比例。【3】 向各部门得人事决策管理人员了解可能出现得人事调整情况。【4】 根据以上情况,...
