人力资源月度工作方案表格模板1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储藏
其中操作工要进行常年招聘，而物资供给部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式
2、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长
考核分为三阶段，分别在 6 月 8 日、6 月 14 日、6 月 25 日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储藏和培育，并将考核结果一次性于 7 月 1 日汇报洪部长
考核标准：上岗能力、储藏能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间〔部门〕领导咨询
其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专〔含大专〕以上非管理层员工的考核工作；6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄 2 天〔15 人〕，陕西工贸 4 天〔34 人〕，宝鸡技术 6 天〔47 人〕，黄山技校 5 天〔42 人〕，千岛湖 2天〔16 人〕；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月 25 日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，到达降低人才培育本钱、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、 加强对专业知识的学习；一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，XX 年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能到达可以参加规划的
